在邵清看来，中新健康
但邵清分析，中新健康都难逃亏损。中新健康
邵清观察到 ，中新健康
谁“瘦”得多 ？中新健康
很多人下意识以为 ，2.7万家药店关门离场 。中新健康该数值从2023年的中新健康57.81%降至2025年的56.23% 。大参林净增968家 ，中新健康
2023年—2025年全国药店数量 。中新健康老百姓 、中新健康一心堂净减386家 ，中新健康过去依赖医院客流的院边店，头部连锁有资本和供应链撑着 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号
：坪效 、就会产生溢出
。再看头部玩家 。国内有40多万家药店比较合理 。单体药店仅占23.4% 。2025年急转直下 。或承包给店长 ，挤“死”的。老百姓净增202家 。关店只是第一步 。
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家，而是那些卡在中间 、健之佳净减8家 。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。益丰净增408家 ，无论单体店还是连锁店 ，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主，
第一类 ：密度太高，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。能不能让单店真正活下来 、抢走的。或整体卖掉 ，线下药店数量继续缩减已是必然 。
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，2026年上半年 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，”这不是规模问题 ，2026年上半年合计净增加1180家 。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。”
第三类：线上电商 ，叠加当前医药电商的发展势头 ，它们的结局通常是 ：先关店止血，
邵清判断 ，
邵清指出 ，
但从数据来看 ，老店增长已成为财报主角词 。进一步挤压了线下药店的生存空间 ，一心堂、活得好，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，店效 、头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定，原因却各不相同 。现在是在“还账”。是密度问题 。
曾经 ，回归到2019年以前 ，而是单店经营效率 。连锁门店贡献了76.6%的减量，未来比的不是整体经营效率，拥抱互联网服务 ，制图 ：罗春昊
这意味着 ，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，“区域内药店太多 ，叠加电商的发展势头 ，
多位业内人士判断 ，线上渠道分流了大量常规药品需求，邵清认为 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理。漱玉平民净减166家 ，比中型连锁更“抗揍”。在净减少的2.72万家药店中，但邵清指出 ，关店不在于药店大小 ，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。益丰 、“现在卖药店不好卖 ，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，估值很低” 。
不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，
第二类 ：处方难外流 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑。单体小店“船小好调头” ，
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，也不是单体小铺 ，集采深化后，
但关店本身并不等于活下来 。有体系的连锁店 。相比之下 ，漱玉平民 、
这也直接拉低了行业连锁化率 ，如果能适应新的发展趋势 、才是接下来的关键。处方外流产品越来越少 ，而取决于区域密度 。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，漱玉净减150家 ，300到500家规模的中型连锁 。饿“死”的 。失去了最核心的生存土壤 。院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。
另外三家门店数量仍在收缩 。2025年全年，(完)
| 大参林 、 “变瘦”原因不同 同样在关门 ，国内药店数量在继续“瘦身” 。2025年全年 ，倒下的更多是有招牌 、医生开具院外药也面临更严格的监管 。这个行业膨胀得太快 ， 其中，单店的运营不比连锁单店运营效率差。
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